来源: 作者:出处: 时间:2017-11-29 点击量:
企业管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而💯提升企业运营效益。既然是投ꦍ资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。
那么企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里?主要在四个方面:
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况🃏,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项🤪目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;
3、人才培养。在咨询项目实施过程中,🌸帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养🐷的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,💝直接或间接为客户创造的价值。
这四个方面的价值,直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值主要的价值体现。
要衡量业绩ꦗ,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。
通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标𒀰准。
企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个🎃目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为,管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化🐬企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。